Walmart en India: un largo camino por recorrer

El jueves por la noche, se cumplió su deseo, cuando el gabinete del país, en una de las medidas pro liberalización más radicales en años, decidió permitir el 51 por ciento de la IED en el comercio minorista multimarca (hola Walmart, Tesco y Carrefour), y el 100 por ciento por ciento en el comercio minorista de una sola marca, abriendo la puerta a Ikea y otros. Hasta ahora, todo bien. Sin embargo, todavía existen otros obstáculos. Walmart y Tesco tienen cada uno un gran socio local en Bharti y la filial Trent de Tata, respectivamente, mientras que ambos, y el francés Carrefour, también operan tiendas mayoristas de cash-and-carry en el país. Estos acuerdos, dijeron los analistas de Beyondbrics, les facilitarían comenzar a trabajar. Aún así, no se espera que se anuncien acuerdos hasta dentro de al menos algunos trimestres, y las tiendas reales probablemente no estarán en funcionamiento hasta dentro de un par de años mientras las empresas trabajan para sortear los numerosos obstáculos para operar en India. "Básicamente, para aquellos jugadores que ya están presentes en la India... estos son los acuerdos obvios que se producirán en el futuro", dijo Gautam Duggad, analista de consumidores de Prabhudas Lilladher. "Empiezan con la ventaja de estar en India desde hace mucho tiempo y entender el mercado tanto como lo han hecho". Las tres grandes empresas extranjeras tienen planes de implantación de tiendas para sus marcas locales y podrían convertirlas en sus marcas emblemáticas como tiendas minoristas. Pero incluso entonces, pasará tiempo antes de que puedan estar seguros de que cumplen plenamente con la política. Las acciones minoristas indias se dispararon con la noticia: las acciones de Pantaloons, el minorista más grande de la India, subieron casi un 17 por ciento al cierre, y las acciones de Shoppers Stop, Trent, Koutons Retail y Vishal Retail subieron alrededor de un 6, 8, 10 y 20 por ciento. , respectivamente. Fue una medida audaz para un gobierno que se ha visto paralizado por escándalos de corrupción e incapaz de implementar reformas económicas significativas. Podría haber optado por no hacer nada dados sus numerosos desafíos económicos: una economía india en desaceleración, una inflación que se mantiene persistentemente alta, inversionistas financieros extranjeros desinvirtiendo en India, la rupia tambaleante y un déficit comercial cada vez mayor. Pero en cambio, el partido gobernante del Congreso del primer ministro Manmohan Singh adoptó lo que algunos consideran la reforma más significativa desde el presupuesto de 1991 que liberalizó por primera vez la economía de la India. Pero incluso cuando los gigantes extranjeros se ponen a trabajar, enfrentan una amplia gama de obstáculos. Incluyen: EN LA MINA: Cortes de agua. Cortes de energía. Caminos llenos de baches. Una cadena de suministro de frío inexistente. Estas son sólo algunas de las inmensas deficiencias infraestructurales que los actores extranjeros tendrán que enfrentar al ingresar a la India. Quienes ya están en la India tienen la ventaja de saber a qué se enfrentan, pero la red de carreteras de la India no se arreglará, sus problemas de suministro de agua no se resolverán, su red eléctrica no será fiable y su frío La cadena no se materializará de la noche a la mañana, lo que significa que podemos estar lejos de un Walmart en cada ciudad. Oposición: Tanto los grupos de la sociedad civil como los partidos de oposición (y a veces ambos al mismo tiempo). El Congreso se enfrenta actualmente a una oposición cuyas protestas han obligado a suspender anticipadamente los tres primeros días de la sesión de invierno del Parlamento. Los miembros del gobierno de coalición del Partido del Congreso –algunos de los cuales se oponen– también podrían causar problemas. Los líderes de la oposición han expresado, con la mirada puesta en las elecciones regionales clave del próximo año y en las elecciones federales de 2014, su vehemente oposición a la IED en el comercio minorista con el argumento de que perjudicará a los pequeños tenderos de la India. Ha sucedido antes. Reliance Industries, la mayor empresa del sector privado del país, se vio obligada a abandonar Uttar Pradesh en 2007 cuando intentó abrir una cadena de supermercados, acosada por las protestas lanzadas por algunos de los millones de tiendas familiares de la India. Si el jefe de Reliance, Mukesh Ambani, no puede superar la oposición de los comerciantes, tal vez nadie pueda hacerlo. Adquisición de tierras: El gobierno indio puede reubicar a las personas por motivos de negocios cuando lo desee. Lo ha hecho en todo, desde las pistas de Fórmula 1 hasta las plantas automotrices, pero los ministros pueden mostrarse reacios cuando se topan con protestas locales. Para que los principales actores extranjeros realicen enormes inversiones, India tendrá que brindarles un cierto nivel de certeza: ¿puede el gobierno hacer eso dado su historial? Altos precios inmobiliarios: Dado que una de las restricciones a los supermercados extranjeros será que sólo podrán operar en ciudades de 1 millón de habitantes o más (lo que limitará su presencia a entre 36 y 55 ciudades, según las estimaciones), los actores extranjeros pueden esperar pagar precios exorbitantes por subproductos. -bienes raíces de primera. Burocracia: La notoria burocracia de la India impedirá que las empresas extranjeras se establezcan sin restricciones, permisos y permisos de todo tipo, incluida la aprobación, caso por caso, de la Junta de Promoción de Inversiones Extranjeras. Corrupción: En la India, la mayoría de las transacciones inmobiliarias implican alguna cantidad de dinero negro, ya sea en el trato mismo (no es raro pagar, digamos, la mitad en efectivo y la otra mitad con cheque) o sobornos separados a funcionarios locales. ¿Estarán preparados los actores extranjeros para navegar en el turbio entorno empresarial de la India? Consumidores indios: Los consumidores que Walmart, Tesco y Carrefour desean aprovechar pueden no estar dispuestos a cambiar sus hábitos de compra. A pesar de la preocupación de que los grandes minoristas expulsen a los operadores familiares, a muchos indios de clase media les gusta llamar a su tendero local y pedir una sola botella de refresco, cuatro cebollas o tres huevos, y recibirlos en 15 minutos por correo. un hombre que conoce su dirección simplemente escuchando su voz. Al final, puede que no sea Walmart el que se lo ponga difícil a los veg-wallah, sino el veg-wallah el que le hace la vida difícil a Walmart. Neil Munshi 25 Nov 2011 http://blogs.ft.com/beyond-brics/2011/11/25/walmart-in-india-a-long-way-to-go/#axzz1eycsET4k