La mejor manera de vencer el sistema de lotería H-1B

A mediados de 2014, Nikhil Aitharaju, cofundador y director de tecnología de Tint, una plataforma de integración de redes sociales en San Francisco, necesitaba contratar a un ingeniero de software para su empresa de 34 personas en rápido crecimiento. Había localizado al candidato perfecto mediante un proceso de solicitud en línea, pero esa persona estaba ubicada en los Países Bajos. Entonces Aitharaju intentó patrocinar al empleado potencial obteniendo una visa H-1B. Pero cuando presentó la solicitud, todas las visas, que se otorgan por sorteo, ya habían sido aceptadas, por lo que no tuvo suerte. Dice que pasó otros cuatro meses buscando un candidato estadounidense equivalente, lo que ralentizó significativamente el desarrollo de los proyectos. "Somos una startup y nuestras necesidades de contratación son ad hoc, y eso nos hace muy difícil planificar el futuro", dice Aitharaju, añadiendo que está compitiendo no sólo con otras startups, sino con empresas mucho más grandes con divisiones enteras dedicadas a postularse para Visas H-1B para trabajadores.  Las dificultades que tienen las pequeñas empresas para obtener visas H-1B están bien documentadas y han persistido durante años. Si bien el sistema de visas para trabajadores extranjeros altamente calificados otorga 85,000 visas de trabajo por año, muchas empresas más pequeñas dicen que consultoras globales, como Tata, Infosys y Wipro, las están excluyendo. Estas empresas con sede en India supuestamente inundan el grupo de solicitudes con solicitudes de visas para sus propios trabajadores, ya que el New York Times reportado recientemente. Tata y Wipro no pudieron responder a una solicitud de comentarios antes de la fecha límite. Una portavoz de Infosys dijo que la compañía solo solicita visas para los trabajadores que las necesitan, y por las que recibe, les paga a los trabajadores los salarios vigentes en los EE. UU. En 2015, dijo el portavoz, Infosys solicitó 8,000 visas H-1B a través de la lotería de los EE. UU. , y recibió aproximadamente 2,600. Esto presenta un dilema para las empresas más pequeñas (en particular, las tecnológicas) que han luchado por encontrar suficientes trabajadores calificados en Estados Unidos para cubrir sus necesidades. Como resultado, muchos, como Tint, se ven obligados a retrasar planes o dejar proyectos en un segundo plano indefinidamente, y eso está reduciendo el crecimiento empresarial. El problema se ve potencialmente agravado por una exención legal que permite a dichas empresas evitar la regla de que sean los primeros en licitar el trabajo para los trabajadores estadounidenses. Siempre que paguen salarios de 60,000 dólares o menos, las empresas (sin importar dónde estén basadas) pueden prescindir del requisito. El problema es que las empresas con sede en Estados Unidos difícilmente pueden salirse con la suya pagando tan poco a los ingenieros, mientras que el salario se considera bueno en muchos países en desarrollo. Esto significa que las empresas estadounidenses, en términos generales, primero deben ofertar cualquier vacante H-1B para trabajadores estadounidenses. Eso tiende a ralentizar el proceso de contratación. En 2014, las consultoras globales supuestamente se llevaron 20,000 visas H-1B, o casi un tercio de la asignación de ese año. Por el contrario, incluso los gigantes tecnológicos estadounidenses han tenido dificultades: Amazon, Apple, Google, IBM, Intel y Microsoft se repartieron entre todos 5,000 visas de este tipo. Eso no deja mucho margen para las empresas más pequeñas. El tema no es necesariamente nuevo, dice Delisa Bressler, socia del bufete de abogados de inmigración Foster, en Austin. Pero a medida que la economía se ha recuperado, y en particular a medida que el sector tecnológico se ha adelantado a otras industrias, su necesidad de contratar trabajadores especializados ha hecho que el problema se defina con mayor claridad. "Las pequeñas empresas tienen desventajas competitivas en otras áreas, como los incentivos federales y estatales para hacer negocios, o en el sector privado, que obtiene descuentos por volumen", dice Bressler. “Así que, planteado en el contexto de las pequeñas empresas, el tema H-1B no es tan diferente”. Entonces, si te preguntas cómo reorganizar el mazo a tu favor, aquí tienes cuatro consejos:

1. Sea el madrugador.

Calcule sus necesidades de contratación con anticipación y tenga sus solicitudes listas antes del 1 de abril, cuando comienza la lotería para las visas H-1B, dice Bressler.

2. Ponga sus miras altas.

Si bien Estados Unidos otorga sólo 85,000 visas H-1B al año, reserva 20,000 para trabajadores con títulos avanzados. Trate de identificar candidatos con títulos de maestría o superiores, ya que reciben “dos mordiscos de la manzana”, dice Bressler. Si sus solicitantes no pasan el primer corte para títulos avanzados, serán arrojados al grupo general para una segunda oportunidad.

3. Encuentre trabajadores que ya estén aquí.

4. Contratar en el extranjero.

Considere contratar contratistas independientes en el extranjero si tiene problemas para cubrir puestos en los EE. UU. Hoy en día, muchos sitios web facilitan la distribución de la fuerza laboral. Y sitios como Upwork lo conectarán con trabajadores potenciales en otros países. Las desventajas son que no son sus empleados y aún tendrá que presentar la documentación ante el Servicio de Impuestos Internos, demostrando que no son ciudadanos estadounidenses, además de cumplir con todas las leyes laborales extranjeras. Tint, por ejemplo, ya tiene vendedores en otros países que trabajan como contratistas independientes, afirma Aithajaru. Y dependiendo de las demandas futuras del proyecto, dice que también podría considerar trabajar con contratistas extranjeros para proyectos de ingeniería. “Sin embargo, la mejor solución sería tener más visas H-1B”, dice Aithajaru. http://www.inc.com/jeremy-quittner/how-to-restack-the-deck-for-h1b-visas.html