Es difícil encontrar trabajadores cualificados en fábricas

Kai Ryssdal: Bien, entienda esto si puede. Hace un par de semanas, la OCDE (la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) publicó un informe que decía que más de la mitad de las empresas estadounidenses están teniendo problemas para encontrar suficientes trabajadores calificados para contratar. Eso es con un desempleo del 8.2 por ciento. Estamos peor que Alemania, China, Inglaterra y Canadá. Y escuchemos esto: la brecha de habilidades, como se la conoce, en realidad ha crecido en los últimos cinco años, a pesar de que cada vez más personas buscan trabajo y cada vez más estadounidenses caminan por ahí con títulos universitarios y certificados de escuelas de oficios. ¿Lo que da? Informes Mitchell Hartman de Marketplace. Mitchell Hartman: Donde más se oye hablar de la brecha de habilidades es en la fabricación de alta gama.

Darlene Miller: Este es uno de nuestros tornos multieje CNC.

El tipo de fábrica donde los pisos están impecablemente limpios y las máquinas funcionan por computadora.

Molinero: Tenemos ofertas de trabajo. La gente no está capacitada para los puestos de trabajo que hay hoy en día.

Esa es Darlene Miller, que dirige Permac Industries. Es un fabricante de dispositivos médicos y aeroespaciales en las afueras de Minneapolis. En Reading, Pensilvania, Rose Corporation de Elaine McDevitt tiene aproximadamente el mismo tamaño: 50 empleados. Fabrican piezas de máquinas de precisión.

Elaine McDevitt: Hace diez años, era mucho más fácil encontrar soldadores con mucha habilidad. No solo un soldador que decía ser soldador, sino soldadores que podían hacer el tipo de soldadura que necesitamos. La gente sale de la escuela sin las habilidades matemáticas que solía tener.

Gardner Carrick, del Manufacturing Institute, tiene las cifras correspondientes a 2011.

Gardner Carrick: Más del 80 por ciento de los fabricantes tenían una escasez moderada o grave de trabajadores de producción calificados. Se abrieron más de 600,000 puestos de trabajo en el sector manufacturero porque las empresas no pudieron encontrar solicitantes calificados.

¿En realidad? ¿Con tantos estadounidenses buscando trabajo? Muchos de ellos son de mediana edad; presumiblemente recibieron una educación decente cuando tal cosa era posible.

Pedro Cappelli: Creo que muchos empleadores están siendo irracionales al respecto.

El profesor de gestión Peter Cappelli de la Wharton School es lo que yo llamo el "gran escéptico" sobre la llamada "brecha de habilidades".

Cappelli: Si los empleadores realmente están dispuestos a dejar un puesto vacante durante meses y meses mientras siguen buscando, en lugar de dedicar aproximadamente una semana a capacitar a alguien, o simplemente darles una semana aproximadamente de tiempo de preparación, están haciendo algo mal. .

Básicamente, Cappelli piensa que los empleadores simplemente están siendo tacaños. Dice que esto es algo que aprendieron de la reducción de personal de los años 1980. Era muy fácil captar trabajadores despedidos que alguien ya había capacitado. Entonces las empresas redujeron sus propios programas de formación para ahorrar dinero. Mientras tanto, han elevado constantemente el listón para los solicitantes de empleo (exigiendo cada vez más credenciales y experiencia laboral) y luego se quejan de que no pueden encontrar una buena ayuda.

Cappelli: Esto es como decir: "Mis pantalones ya no me quedan". Creo que el problema es que la tela se está encogiendo. Carrick: Es una analogía inteligente, pero creo que en algunos aspectos no tiene sentido.

De nuevo, Gardner Carrick del Manufacturing Institute.

Carrick: Nadie espera que un hospital acepte a alguien recién salido de la escuela secundaria o de la universidad y lo capacite para ser enfermero o médico. ¿Por qué se espera que las industrias manufactureras hagan por sí solas toda la capacitación de sus trabajadores?

Debería ser bastante fácil comprobar si ha disminuido la cantidad de tiempo y dinero que las empresas dedican a formar a sus trabajadores. Excepto que nadie rastrea esto de manera exhaustiva. La mejor estimación proviene de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo. Encuentra que el gasto por empleado se ha mantenido esencialmente estable durante una década, incluso cuando las habilidades requeridas por las nuevas tecnologías en el lugar de trabajo han aumentado. Así que volvamos a los empleadores con los que empezamos, aquellos que tienen puestos vacantes que no pueden cubrir para trabajadores calificados que no pueden encontrar. Darlene Miller de Permac Industries dice que está comprometida con la capacitación. Pero los nuevos empleados primero necesitan experiencia maquinista y matemáticas avanzadas.

Molinero: Necesitamos personas que puedan entrar y aportar valor agregado desde el día en que comienzan.

Y ella es culpable del pecado del que habló Peter Cappelli: resistir. Buscó durante dos años un maquinista para encargarse de un nuevo turno en la planta; dice que valió la pena esperar para evitar errores costosos. Elaine McDevitt, de Reading, Pensilvania, desearía poder hacer más para capacitar a la gente.

McDevitt: Ahora, el mercado es tan competitivo y los márgenes son muy ajustados. Entonces, tal vez cuando decimos que no podemos encontrar personas con experiencia, es porque no tenemos los recursos monetarios para capacitarlos desde cero como solíamos hacerlo.

¿Y qué empleados ofrecen las empresas con mayor mejora de habilidades? Según los datos de la organización de formación, no se trata de trabajadores de producción, ni de representantes de atención al cliente, ni de nuevos empleados. Son supervisores, gerentes y ejecutivos. mitchell hartman 21 de junio de 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find