La diáspora india es consciente de las marcas: las marcas de la India aprovecharán las oportunidades

Entonces, ¿qué quieren hoy en día los indios de ultramar de su hogar? Por extraño que parezca, resulta que lo que la generación actual de indios de ultramar tiende a cargar son en su mayoría marcas locales; en alimentos, productos personales y medicamentos. Lo que es aún más peculiar es que muchas de las marcas imprescindibles son multinacionales. Sí, sabemos que hay 20 tipos de antiácidos de Boots, pero a los indios que conozco ni se les ocurriría viajar sin una reserva de Pudin Hara.

Alguien que conozco insiste en llevar consigo jabón de sándalo Mysore, otros deben tener productos herbales Dabur o aceite capilar de coco Parachute, algunos confían en los productos para el cuidado de la piel Himalaya Herbal, incluso los chocolates de cinco estrellas de Cadbury y los cosméticos L'Oreal, como señaló un amigo. , los colores disponibles en la India se adaptan mejor a la piel india.

Incluso hace tan solo cinco años, si ibas a comprar comida a una tienda de comestibles india aquí, era probable que encontráramos marcas de tienda bastante desconocidas. Hoy en día, las tiendas están repletas de marcas conocidas. Los bocadillos y el chaat son Haldiram, los platos listos para comer son ITC, el papad suele ser Lijjat, los fideos y las salsas son Maggi; Incluso me he topado con Thums Up, claramente importado por algún comerciante emprendedor.

Hace un par de semanas, tuve un ataque de gripe. No hay nada como estar enfermo para centrar la mente en alimentos reconfortantes. Descubrí que ansiaba absolutamente los fideos Maggi Masala, que, francamente, nunca comí en la India después de terminar la escuela. Cuando se trata de marcas desi, Maggi está en una clase aparte, especialmente entre la población estudiantil extranjera. Conozco a padres exasperados a los que se les pidió que llevaran bolsas llenas de cosas para sus hijos en el extranjero, tanto en Europa como en Estados Unidos. Si alguien aparece aquí con una maleta llena de Maggi y se corre la voz, es probable que se produzca un mini-revuelta de desis apoderándose de sus acciones.

Entonces le pregunté a Nestlé. Olvídese del sabor Masala, ¿por qué los fideos instantáneos aquí no son ni siquiera un recuerdo del hogar? Un portavoz de Nestlé señaló amablemente que precisamente porque Nestlé es una organización muy descentralizada, pudieron entrar en mercados tan diversos como India y Malasia con alimentos instantáneos que satisfacían los gustos locales. (La buena noticia, para aquellos que lean esto en el extranjero, es que, dado el tamaño del mercado étnico, Nestlé está pensando en añadir Maggi Masala a su gama en el Reino Unido).

Cuando se trata de alimentos y productos personales, las multinacionales tienen que modificar las fórmulas para los diferentes mercados: el mismo champú Dove que se consigue en India, Estados Unidos y Malasia en realidad tendrá fórmulas diferentes. Como me dijo un alto ejecutivo de Unilever, es porque el champú está diseñado para el cabello y las condiciones climáticas de la India. Para el cuidado personal y la alimentación, cada mercado tiene regulaciones ligeramente diferentes, por lo que las multinacionales tienen que cambiar sus productos, y esto afecta ese sabor, sensación o sabor evasivo de lo que obtienes.