India conquista el mundo

"Little India" en Jackson Heights, Queens Nueva York. Después de un largo eclipse, un país antiguo finalmente regresa como una fuerza en los negocios y la cultura globales. Desde el exclusivo Club Lounge en el piso 19 del Mandarin Oriental de Singapur, Anish Lalvani contempla el horizonte de la ciudad, una deslumbrante variedad de vidrio, acero y ambición vertical. La familia Lalvani ha recorrido un largo camino desde los días en que el abuelo paterno de Anish, Tirath Singh Lalvani, comenzó su negocio vendiendo medicinas a los soldados del rey Jorge VI en Karachi. En aquel entonces, la ciudad era parte de la India colonial británica, hasta que llegó la independencia en 1947 y sus habitantes se encontraron repentinamente en medio de la agitación sangrienta del recién nacido Pakistán. Los Lalvani, como millones de personas más en ambos lados de la frontera, huyeron para salvar sus vidas. Pero en lugar de construir nuevos hogares en la India actual, los Lalvani buscaron fortuna en el extranjero. Hoy en día, el grupo Binatone de la familia, con sede en Hong Kong, emplea a unas 400 personas en cuatro continentes. "No pudimos romper la red de los viejos", dice Anish. "Pero en el extranjero creamos el nuestro". El viaje de los Lalvani de refugiados a magnates encarna un fenómeno mundial: el creciente tamaño y dominio de la diáspora india. La población exiliada asciende ahora a unos 40 millones de personas, repartidas por África occidental, América y Asia oriental. Y en muchos de esos países (incluidos Estados Unidos, Gran Bretaña, Canadá, Singapur y Australia) los inmigrantes indios y sus descendientes tienen ingresos y niveles de educación más altos que la población general. La importancia internacional de la propia India está aumentando a un nivel sin precedentes desde el inicio de la economía global dominada por Europa en el siglo XVII. Y con la economía del país creciendo a aproximadamente un 8 por ciento anual durante la última década (más del doble de la tasa de Estados Unidos), la influencia de la India sólo puede seguir fortaleciéndose. La mayoría de los economistas predicen que para 2025 el país superará a Japón y se convertirá en la tercera economía más grande del mundo. India también es más dinámica que cualquier otro país importante en términos demográficos. Su población actual es de 1.21 millones de habitantes, sólo superada por los 1.3 millones de China, y gracias a la política de hijo único de este último país, se espera que las cifras de la India superen las de China a finales de los años 20, cuando se estima que la India tendrá 1.4 millones de habitantes frente a la población de China. 1.39 mil millones. India, actualmente hogar del segundo contingente más grande de angloparlantes del mundo, parece destinada a ocupar el primer lugar, por delante de Estados Unidos, para 2020. Pero el ascenso de la madre patria ha sido más que igualado por el de los emigrados de la India. De hecho, la diáspora sigue siendo una de las fuentes más importantes de capital extranjero de la India. Según las cifras disponibles más recientes, en 2009 los trabajadores de la India enviaron 49 millones de dólares en remesas a sus familiares en su país de origen, superando a China en 2 millones de dólares y a México en 4 millones de dólares. El cuatro por ciento del producto interno bruto de la India proviene únicamente de las remesas de América del Norte. De hecho, la comunidad empresarial de la India tiende a centrarse en la familia, tanto en el país como en el extranjero. Los empresarios chinos tienen más del doble de probabilidades de ser financiados a través de bancos, la mayoría de ellos de propiedad estatal. En contraste, las empresas y redes comerciales indias tienden a ser esencialmente familiares y tribales, y se extienden en redes por todo el mundo. “Gran parte de la clase media india tiene vínculos fuera de la India”, señala el investigador Vastala Pant, que anteriormente trabajó en la oficina de Nielsen en Mumbai. "Nuestros lazos en todo el mundo son también lazos familiares". La importancia de esos vínculos familiares se puede ver en la estrecha relación entre el asentamiento de la diáspora y el comercio. Las cinco principales áreas para la inversión india (Mauricio, América, Singapur, los Emiratos Árabes Unidos y el Reino Unido) tienen comunidades indias grandes y establecidas y empresas dirigidas por indios que son particularmente activas en electrónica y software. Hoy en día, incluso las empresas indias más grandes, como Tata y Reliance Group, están controladas por grupos de parientes cuyo poder se ve reforzado por su amplio alcance geográfico. “Somos muy flexibles a la hora de hacer negocios”, señala Lalvani, que se crió en Gran Bretaña, es residente permanente en Hong Kong y está casada con un indio-estadounidense. “Somos globales y cosmopolitas: étnicamente indios pero también vinculados a Estados Unidos, el Reino Unido y Hong Kong. Son todas las cosas que me hacen quien soy y hacen que nuestro negocio funcione”. Ese negocio ilustra muy bien el alcance mundial del espíritu empresarial de la India. En 1958, el padre de Anish, Partap Lalvani, y su tío Gulu se unieron en Londres para lanzar Binatone como proveedor de productos eléctricos y electrónicos de consumo fabricados en Asia. Su gama de productos creció hasta incluir electrodomésticos como teteras, tostadoras y planchas, y hoy sus empleados están activos en mercados que de otro modo estarían desatendidos, como las ex repúblicas soviéticas de Asia Central y los rincones de África fuera de la red. La diáspora india comenzó cuando los trabajadores indios se dispersaron por todo el Imperio Británico a finales del siglo XVIII. El éxodo se intensificó después de que Gran Bretaña aboliera la esclavitud en 1834, lo que desencadenó una importante demanda de mano de obra en todo el mundo. Los indios fueron enviados a trabajar como trabajadores contratados en las plantaciones de caucho de Malaya, o a trabajar como sirvientes contratados en las Indias Occidentales. Aunque muchos finalmente regresaron a sus hogares, otros permanecieron en sus nuevos países y en muchos casos se convirtieron en partes integrales de la economía nacional. Algunos ascendieron a puestos cualificados en la administración civil y militar colonial, mientras que otros se convirtieron en empresarios, profesores, médicos y prestamistas. Incluso después del fin del imperio, los emigrantes siguieron saliendo de la India en busca de una vida mejor en el extranjero, y con ellos trajeron inteligencia y voluntad de trabajar duro. En Estados Unidos, donde la diáspora india representa menos del 1 por ciento de la población, sus miembros representan aproximadamente el 13 por ciento de los estudiantes de posgrado en las mejores universidades del país. En general, el 67 por ciento de las personas de ascendencia india que viven en Estados Unidos tienen al menos una licenciatura, en comparación con el 28 por ciento de la población total. Y esas estadísticas tienen eco en otras partes del mundo. En Canadá, las personas de ascendencia india tienen el doble de probabilidades de tener títulos profesionales o de posgrado. En Gran Bretaña, alrededor del 40 por ciento de los estudiantes de medicina y médicos del Servicio Nacional de Salud son de origen indio, paquistaní o bangladesí. La presencia de los indios en el ámbito empresarial no es menos notable que en el mundo de la educación superior. Según la última encuesta de la Universidad de Essex, el ingreso per cápita de los indios étnicos en Gran Bretaña es de aproximadamente £15,860 (casi 26,000 dólares), más alto que el de cualquier otro grupo étnico del país y casi un 10 por ciento por encima de la media nacional. ingreso. El estudio encontró que la tasa de desempleo entre los indios étnicos es cerca de la mitad del promedio nacional. En Estados Unidos, datos publicados recientemente estiman el ingreso familiar promedio en 50,000 dólares, pero es de 90,000 dólares para los indios étnicos, y una encuesta de 2007 encontró que entre 1995 y 2005, los indios étnicos lanzaron más empresas que los inmigrantes de Gran Bretaña, China, Japón. y Taiwán combinados. Los expatriados han traído su cultura consigo, y ésta también se está extendiendo a la población general dondequiera que vayan. Dos millones de británicos disfrutan de al menos una comida india por semana, y el entretenimiento en pantalla de la India ha permeado el mercado global. No hace mucho tiempo, las películas de Bollywood estaban destinadas en gran medida al consumo interno, pero las ventas en el extranjero se han vuelto significativas en los últimos años, con grandes mercados en los países de la diáspora dominante. Hoy en día, las películas y programas de televisión de Bollywood generan entre 3 y 4 millones de dólares en ingresos en el extranjero, lo que sitúa a la industria cinematográfica de la India en segundo lugar después del propio Hollywood. De hecho, India supera al resto del mundo en número de películas rodadas y entradas vendidas, y fuentes de la industria estiman que hasta un tercio de los compradores de entradas en Occidente no son indios. De vuelta en la India, las condiciones siguen siendo duras a pesar de los recientes avances del país. El promedio de vida en Mumbai es de apenas 56 años, un cuarto de siglo menos que en Gran Bretaña y Estados Unidos, y la pobreza en todo el país sigue estando en niveles alarmantes: cuatro de cada 10 indios viven con menos de 1.25 dólares al día. Estadísticas como ésta difícilmente son un incentivo para que los miembros de la diáspora regresen a su tierra natal. Para empresarios como Anish Lalvani, sin embargo, hay una razón más convincente para permanecer en el extranjero: les ayuda a mantenerse en contacto más cercano con el mercado global. Tener su base de operaciones en Hong Kong le brinda a Lalvani acceso a la fabricación china y a una amplia reserva de talentos. "No tenemos muchos indios en nuestra dirección", dice orgulloso de las operaciones del Grupo Binatone. "Recibimos talento de todo el mundo". Por grande que sea, Binatone está lejos de la escala de sus competidores chinos, estadounidenses o japoneses. Eso significa que tiene que estar atento a nuevas oportunidades que los más grandes han pasado por alto. La creación de empresas familiares a través de un oportunismo tan obstinado es lo que ha impulsado la expansión de la Gran India. "Los mercados emergentes son pequeños y se necesita mucha flexibilidad para entrar allí", dice Lalvani. "Tenemos que ir a lugares donde los costos son bajos y hay un mínimo de cadenas de tiendas, para que podamos tener nuestras cosas en los estantes". Pero en lo que respecta a Lalvani y otros como él, es una cuestión de respeto propio fundamental. "Es más que simplemente conseguir dinero en efectivo", afirma. "Se trata de no arruinar lo que empezó tu padre". Kotkin es miembro presidencial en futuros urbanos en la Universidad Chapman y miembro adjunto del Instituto Legatum, que apoyó gran parte de esta investigación. Parulekar es ingeniero de formación. Tiene una maestría en finanzas y un MBA. http://www.newsweek.com/2011/07/24/india-s-most-important-exports-brains-and-talent.html Para obtener más noticias y actualizaciones, asistencia con sus necesidades de visa o para una evaluación gratuita de su perfil para inmigración o visa de trabajo, simplemente visite www.eje-y.com