Hay un poco de innovación en la vida de cada indio.

Una carrera de carros de bueyes en Ludhiana durante los Juegos Olímpicos rurales

Es bien sabido que los indios son curiosos por naturaleza. Ésta es quizás la primera evidencia empírica de ello.

Un “Índice de Interés Global en Innovación” compilado por dos investigadores estadounidenses, Haydn Shaughnessy y Nick Vitalari, está dejando las cosas claras. En su blog publicado en el sitio web de Harvard Business Review, el dúo dijo que el índice midió la cultura de innovación en diferentes países colocando términos relacionados con la innovación como "pensamiento de diseño", "Six Sigma", "innovación abierta" y "diseño de producto" en Google. analítica.

El resultado: se descubrió que India era un líder convincente, con Estados Unidos ocupando el segundo lugar y Singapur, Canadá, Corea del Sur y el Reino Unido a continuación. Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido deben su clasificación en la tabla a su interés en la financiación y explotación de la innovación, y a términos que incluyen la raíz del término “crear”.

Esto plantea la siguiente pregunta. ¿Puede la India liderar la próxima ola de innovación? La “innovación” es la conversión de información en conocimientos e ideas valiosos y, posteriormente, en un beneficio significativo que puede tomar la forma de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados.

INSEAD, un grupo de expertos con sede en París, está detrás del Índice Global de Innovación que se publica cada año. En un informe detallado, los países están clasificados según diversos aspectos. La clasificación de la India cayó seis puestos hasta el puesto 62 en 2011.

El informe del índice de innovación detalla los detalles de las clasificaciones. El hecho es que India obtiene una puntuación baja entre 135 países en factores como la ejecución, el capital humano y la sofisticación empresarial, entre otros. Pero en lo que respecta a la producción, es un poco mejor en términos científicos y creativos.

El informe de calificaciones de la India hasta el momento sobre innovación, que incluye iniciativas como Unique Identification Database y otras iniciativas, se incluye en un capítulo sobre Innovación en la India.

El mayor reconocimiento provino del Banco Mundial cuando afirmó en el pasado que la producción nacional de la India podría ser 4.8 veces mayor si las empresas indias fueran capaces de absorber y utilizar el conocimiento que ya existe en la economía. "Tradicionalmente, para la India y los indios, la innovación ha sido conocida como 'jugaad'", dice R Gopalakrishnan, director de Tata Sons, el buque insignia del Grupo Tata. "Jugaad, una solución rápida e innovadora, ha supuesto un ahorro de costes y la introducción de nuevos productos y servicios en el mercado indio", añade.

Afirma que las innovaciones del Grupo Tata continuarían ayudando a mejorar los productos y servicios para la "base de la pirámide", así como para los clientes globales. Cita la innovación dentro de su propio grupo, el 'Nano', un coche de bajo coste para el mercado indio. El grupo lanzó 'Tata Swach', una iniciativa que surgió de una investigación respaldada por la empresa de servicios de TI TCS y Tata Chemicals. El purificador no necesita agua corriente ni electricidad y cumple con los estándares mundiales sobre pureza del agua potable, ofreciendo agua potable a 20 paise por día (menos de medio centavo).

Sin embargo, el Grupo Tata es una excepción y no una norma en la India. "La marca de innovación India se construye a partir de historias de éxito selectivas", dice Soumitra Dutta, profesora de sistemas de información en INSEAD.

Dutta señala que el modelo indio de subcontratación liderado por empresas de servicios de TI, la innovación del Grupo Tata y los Institutos Indios de Tecnología y Ciencias son algunos focos selectos de excelencia. Un artículo presentado en abril de 2011 titulado "La redistribución global de la innovación: lecciones de China e India", por Adrian Ely e Ian Scoones del grupo de expertos Steps Centre, con sede en el Reino Unido, plantea un punto relevante.

“Si bien no se pueden negar los éxitos del modelo de subcontratación, ¿está esto dando como resultado un cambio a largo plazo hacia una innovación más integrada? ¿O es que India, como algunos han argumentado, simplemente está vendiendo el coeficiente intelectual indio a bajo precio en beneficio de la propiedad intelectual (PI) extranjera?”, se pregunta el periódico.

Por ejemplo, las compañías farmacéuticas indias están felices de innovar hasta el punto de fabricar medicamentos genéricos. Algunos han tomado medidas para realizar investigaciones colaborativas con grandes empresas farmacéuticas globales. Las empresas Fortune 500 emplean a un gran número de doctores e ingenieros en sus instalaciones de Bengaluru para realizar investigaciones.

En lo que respecta al gasto en investigación, las empresas indias no gastan ni siquiera el 5% de sus ventas netas en investigación. El gasto de capital indio promedio en investigación y desarrollo no es ni siquiera mil millones de dólares para las 1 principales empresas no financieras por ingresos.

Gopalakrishnan no cree que las empresas estén gastando menos. Vea su entrevista.

“No hay otra opción que invertir en I+D para las empresas indias. Sin embargo, ese cambio requiere un cambio de actitud significativo y no es fácil”, añade Dutta.

También señala que la escasez de doctores o personal calificado y la falta de incentivos por parte del gobierno hacen que la transición sea mucho más lenta. "India necesita aprender de Singapur cuando se trata de ofrecer incentivos a las empresas en investigación", añade.

“El papel del gobierno debe enfatizar la mitigación de riesgos para el impulso del sector privado hacia la innovación impulsada por el mercado”, continúa Gopalakrishnan.

En el corazón del éxito de la innovación se encuentra la capacidad de un país de vincular los institutos educativos y los laboratorios con la industria. Gopalakrishnan cree que la falta de disponibilidad de mecanismos de intercambio entre organismos gubernamentales como el Consejo de Investigación Científica e Industrial (CSIR), la Organización de Investigación y Desarrollo de Defensa y otros ha llevado al desarrollo de islas de información.

Dutta cree que esa colaboración en la India apenas está evolucionando. Señala que la India ocupó el puesto 52 en relación con los vínculos entre las instituciones de investigación y la industria.

Gopalakrishnan señaló que PepsiCo India y la Universidad Agrícola de Punjab han desarrollado conjuntamente una máquina impulsada por tractor para implementar sistemáticamente la siembra directa de arroz (DSR), una técnica ecológica que puede reducir el uso de agua en los arrozales en un 30% y reducir las emisiones de carbono. emisiones en un 70%.

Esto tal vez indique que dicha colaboración está evolucionando de manera constante.

Otro aspecto clave por el que Estados Unidos ha tenido tanto éxito en los vínculos entre universidades e industrias es la presencia de inversores ángeles. Estos inversores invierten pequeñas cantidades de dinero en nuevos productos o ideas comerciales. En 2010, Estados Unidos fue testigo de 61,900 acuerdos de inversión ángel, según un informe de The Economic Times que cita datos del Center for Venture Research. "En la India, esa cifra ese mismo año fue apenas de 500", dice Sasha Mirchandani, fundadora de Mumbai Angels.

¡Un largo camino por recorrer, por cierto!

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